ניהול שרשרת אספקה

ניהול שרשרת אספקה

אין ספק שחשיבות ניהול שרשרת האספקה הולכת ומתגברת בשנים האחרונות. השינויים העולמיים והישראליים וכניסה לשוק במיתון ישראלי ועולמי - מגבירים את הצורך בהתייעלות ארגונית ודחיפת חסכונות והוספת ערך בכל שלב משלבי שרשרת האספקה, תוך מיקוד ביצירת ערך מוסף ללקוח הסופי. הארגונים היום ובעתיד יתחייבו לפעול בצורה אינטגרטיבית יותר, תוך שיפור במקצוענות העובדים בשרשרת, הכלים לניהול השרשרת, שיתוף הפעולה בין הגורמים השונים בשרשרת להשגת אותה מטרה של יצירת ערך חדש ללקוח ושיפור היעילות הארגונית.

לאור ההכרה בחשיבות פיתוח נושא ניהול שרשרת האספקה, ולאור המגמות ההולכות וגדלות בארץ ובעולם להסתכלות כוללת ייחודית על נושא שרשרת האספקה, הארגון העסקי חייב להתאים עצמו במהירות לשינויים בסביבה עסקית, לשפר את גמישותו התפעולית, לנקוט באסטרטגיות להשגת המטרות הבסיסיות: צמיחה, יצירת יתרון תחרותי, אסטרטגי ורווחיות.
ניהול שרשרת אספקה = ניהול שרשרת הערך- הם כלי המפתח העיקריים להגשמת היעדים האסטרטגיים של הארגון.

אנו חיים בעידן בו על שרשרת האספקה להיות כוללת בארגון, חזקה, גמישה, מסתגלת ומתואמת בשותפות מלאה עם הגורמים הפנימיים והחיצוניים בארגון.
אנו בפתחו של עידן, בו שרשרת אספקה מעוצבת ומתפקדת נכון בארגון עסקי, תקבע במובנים רבים את גורל העסק.
בסביבה עולמית בה התחרות הולכת וגוברת, תנודות במחירי הנפט, אספקת חומרי גלם מהמזרח, תנודות מטבע בגלל שינויים כלכליים בעולם, אסונות טבע הגורמים לשיבושים באספקת חומרי גלם, מוצרים ושינויים במחירם, כל זאת ועוד – הם  הגורמים הסביבתיים המשפיעים על התארגנות הארגון בכלל ועל שרשרת האספקה בפרט.
לכל הגורמים והשינויים המהירים והאינסופיים- יש לבנות שרשרת אספקה מקשיבה המתרגמת משוב לפעולה משכילה ומהירה.
יש צורך בעיצוב חזון מתאים לשרשרת האספקה בארגון, להתרכז בהבנת התמונה בעתיד והשפעתה, יש צורך בעיצוב תהליכים מהותיים, ליצור רשת שותפויות פנימיות בארגון וחיצוניות -  עם הספקים והלקוחות.
יותר מהכול יש צורך ברשת אנושית, שהתנהלותה תקבע את איכות שרשרת האספקה של הארגון ותוצאותיה.

 

 

הדפסשלח לחבר
דרונט בניית אתרים